リーダーシップを伸ばし人材の育成と目標達成を両立させる評価者研修のご提供
2024年1月9日（火）16時17分 PR TIMES
〜貴社の人事制度にあわせた構成アレンジ＆ケースを作成いたします〜
組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）はリーダーシップを伸ばし人材の育成と目標達成を両立させる評価者研修の提供を開始致しましたのでご案内致します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/91/resize/d83936-91-40e3aee4acfd1dcdcc43-1.png ]
セレクションアンドバリエーションが行う評価者研修の本質
評価・報酬制度を変えなくても、年3回の評価者教育で、運用を改善することができます。
なぜなら、評価・報酬制度を使いこなすのは、評価者たちだからです。
直接部下とコミュニケーションをとる評価者たちが、部下の普段の行動を認め、課題や悩みを聞き、成果を賞賛することで、業績や社風は必ず改善してゆきます。
セレクションアンドバリエーションの評価者研修は、そもそも人事評価とはなにか、ということを、誰にでもわかるように解きほぐしていきます。
人事評価という仕組みが生まれた歴史的背景や、人間の意識や行動に対する評価の影響などの本質を知れば、給与額を決めるための仕組み、アメとムチの仕組み、といった間違った理解を解消してゆくことができます。
その上で、貴社の実際の評価シートや運用方法にあわせてケースをご用意します。
そうすることで、給与額や賞与額を決めるための後だしじゃんけんのような評価運用から脱却して、組織の目標達成に向けたコミュニケーションインフラとしての評価・報酬制度運用を可能にします。
期初、期中、期末の3回の評価者研修で、評価者である上司の意識と行動を変革します。
全社一丸となって、会社業績を向上させ、一人一人の行動を改善してゆくための、管理職のマネジメントレベル向上のツールとして、評価・報酬制度をしっかり運用していただけるようにします。
セレクションアンドバリエーションによる研修実施の選択肢
私たちが提供する評価者研修は、開催時間、開催方法、開催回数、内容の構成、ケーススタディ内容について、それぞれアレンジが可能です。
【開催時間】
・1.5時間単位の4段階設定が可能
・1.5時間 ⇒ 講義中心にグループワーク1〜2回
・3.0時間 ⇒ 講義とグループワークに加え、ケースワーク（架空の評価ケース）1回
・4.5時間 ⇒ 評価についての講義に加え、コミュニケーションスキル内容を含む
・6.0時間 ⇒ 評価講義＋面談のロールプレイを実施可能
【開催方法】
・対面型のリアル研修（人数は会場次第ですが、5名〜30名程度が一般的です）
・オンライン研修（人数制限は特にありません）
・リアルとオンラインのハイブリッド研修（オンライン対応のためのスタッフを準備します）
※オンライン研修の場合、講義内容を録画して提供することも可能です
【開催回数】
期初、期中、期末のそれぞれのタイミングで、内容構成を変更することが可能
年1回ですべて実施する場合には4.5時間以上の開催をお勧めしています。
【内容の構成例】
・評価制度の目的
・目標管理制度の目的
・自社の評価制度を理解しよう
・期初の目標設定方法
・目標設定のケーススタディ
・中間レビューの実施
・期末評価の実施
・期末評価のケーススタディ
・期末フィードバック
・評価制度を使って自分自身も成長する
【ケーススタディ】
貴社のビジネスモデルにあわせたアレンジが可能です。
ご依頼時の確認事項
評価者研修をご依頼いただく際には、研修実施時期、研修対象者数や課題意識、現状制度の詳細、事業環境などについてヒアリングにて確認させていただきます。
ご相談は弊社HPのお問い合わせ（ https://sele-vari.co.jp/contact/ ）から、あるいは直接お電話（ 東京：03-6869-1563 大阪：06-6695-7351 名古屋：052-766-5552)にてお願いします。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
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ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）はリーダーシップを伸ばし人材の育成と目標達成を両立させる評価者研修の提供を開始致しましたのでご案内致します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/91/resize/d83936-91-40e3aee4acfd1dcdcc43-1.png ]
セレクションアンドバリエーションが行う評価者研修の本質
評価・報酬制度を変えなくても、年3回の評価者教育で、運用を改善することができます。
なぜなら、評価・報酬制度を使いこなすのは、評価者たちだからです。
直接部下とコミュニケーションをとる評価者たちが、部下の普段の行動を認め、課題や悩みを聞き、成果を賞賛することで、業績や社風は必ず改善してゆきます。
セレクションアンドバリエーションの評価者研修は、そもそも人事評価とはなにか、ということを、誰にでもわかるように解きほぐしていきます。
人事評価という仕組みが生まれた歴史的背景や、人間の意識や行動に対する評価の影響などの本質を知れば、給与額を決めるための仕組み、アメとムチの仕組み、といった間違った理解を解消してゆくことができます。
その上で、貴社の実際の評価シートや運用方法にあわせてケースをご用意します。
そうすることで、給与額や賞与額を決めるための後だしじゃんけんのような評価運用から脱却して、組織の目標達成に向けたコミュニケーションインフラとしての評価・報酬制度運用を可能にします。
期初、期中、期末の3回の評価者研修で、評価者である上司の意識と行動を変革します。
全社一丸となって、会社業績を向上させ、一人一人の行動を改善してゆくための、管理職のマネジメントレベル向上のツールとして、評価・報酬制度をしっかり運用していただけるようにします。
セレクションアンドバリエーションによる研修実施の選択肢
私たちが提供する評価者研修は、開催時間、開催方法、開催回数、内容の構成、ケーススタディ内容について、それぞれアレンジが可能です。
【開催時間】
・1.5時間単位の4段階設定が可能
・1.5時間 ⇒ 講義中心にグループワーク1〜2回
・3.0時間 ⇒ 講義とグループワークに加え、ケースワーク（架空の評価ケース）1回
・4.5時間 ⇒ 評価についての講義に加え、コミュニケーションスキル内容を含む
・6.0時間 ⇒ 評価講義＋面談のロールプレイを実施可能
【開催方法】
・対面型のリアル研修（人数は会場次第ですが、5名〜30名程度が一般的です）
・オンライン研修（人数制限は特にありません）
・リアルとオンラインのハイブリッド研修（オンライン対応のためのスタッフを準備します）
※オンライン研修の場合、講義内容を録画して提供することも可能です
【開催回数】
期初、期中、期末のそれぞれのタイミングで、内容構成を変更することが可能
年1回ですべて実施する場合には4.5時間以上の開催をお勧めしています。
【内容の構成例】
・評価制度の目的
・目標管理制度の目的
・自社の評価制度を理解しよう
・期初の目標設定方法
・目標設定のケーススタディ
・中間レビューの実施
・期末評価の実施
・期末評価のケーススタディ
・期末フィードバック
・評価制度を使って自分自身も成長する
【ケーススタディ】
貴社のビジネスモデルにあわせたアレンジが可能です。
ご依頼時の確認事項
評価者研修をご依頼いただく際には、研修実施時期、研修対象者数や課題意識、現状制度の詳細、事業環境などについてヒアリングにて確認させていただきます。
ご相談は弊社HPのお問い合わせ（ https://sele-vari.co.jp/contact/ ）から、あるいは直接お電話（ 東京：03-6869-1563 大阪：06-6695-7351 名古屋：052-766-5552)にてお願いします。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/91/resize/d83936-91-d4702792a1d2614e019e-0.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
