30年来の歴史をJavaへ。オートバックスグループ、レガシーシステムからの脱却
2024年2月7日（水）16時46分 PR TIMES
〜全国約600店舗に影響する基幹システム改修の成功事例〜
[画像1: https://prtimes.jp/i/55576/8/resize/d55576-8-7f82388710a34e683508-2.png ]
株式会社オートバックスデジタルイニシアチブ（本社：東京都江東区、代表取締役社長：則末 修男、以下ABDI）は、株式会社オートバックスセブンをはじめ、オートバックスグループのDXを率先してゆく役割を担っております。
この度ABDIは、30年以上 COBOLシステムを使用してきたオートバックスセブンの会計自動仕訳のシステムを、今後のDXの足かせにならぬよう、Javaにリプレースするプロジェクトを実施し、成功裏に完了いたしました。
本プロジェクト実行における課題は、自動仕訳が停止してしまうとオートバックスグループの全国約600店舗の売上、仕入等の情報が会計システムに連動できなくなり、オートバックスグループの決算に影響を及ぼす可能性があることでした。上場企業であるオートバックスセブンの会計処理を停滞させることを回避するため、システムの停止リスクを極力排除し、安定して業務を継続することを最大の目標として、1年2か月の期間をかけて段階的に切り替えることでこの問題を解決、完全移行を完了いたしました 。
また、COBOLをJavaに置き換えることによるメンテナンス性の向上だけでなく、過去の資産を活かしながら最新の技術に適合した 現代的なシステムへのモダナイゼーションを実現しました。
＜プロジェクト成功によるメリット＞
１．コスト削減
ツールを使用してCOBOLのソースコードをJavaに変換する方式を採用し、開発コストを30%削減。
２．クラウドの導入
AWSを利用してクラウド化を実現し、物理的負担と保守管理の工数を削減、 可用性の向上を実現。
３． システム全体の品質向上
移行に際して網羅的なテストをしたことにより、細かな不具合なども発見・対応でき 、
最終的な品質の向上に繋がった。
４．対応技術者の確保
システム切り替えによりCOBOL技術者の高齢化・減少という技術者不足問題も解決。
対応できる開発要員の確保に成功。
ABDIは今後も、ビジネス環境の激しい変化に対応し、オートバックスグループの既存事業の維持のみではなく、ビジネスモデルの変革や環境変化に迅速に対応できるIT基盤を構築し、デジタルトランスフォーメーションにより業務改革および労働生産性の向上を図るとともに、お客様起点からの価値を創造して参ります。
[画像2: https://prtimes.jp/i/55576/8/resize/d55576-8-930fffee726d5d85d34f-0.png ]
社名：株式会社オートバックスデジタルイニシアチブ
URL：https://abdi.co.jp/
設立：2002年6月
資本金：9,500万円 (オートバックスセブン100%出資)
売上高：3,054百万円（2022年3月）
従業員数：113名（2023年4月現在）
[画像1: https://prtimes.jp/i/55576/8/resize/d55576-8-7f82388710a34e683508-2.png ]
株式会社オートバックスデジタルイニシアチブ（本社：東京都江東区、代表取締役社長：則末 修男、以下ABDI）は、株式会社オートバックスセブンをはじめ、オートバックスグループのDXを率先してゆく役割を担っております。
この度ABDIは、30年以上 COBOLシステムを使用してきたオートバックスセブンの会計自動仕訳のシステムを、今後のDXの足かせにならぬよう、Javaにリプレースするプロジェクトを実施し、成功裏に完了いたしました。
本プロジェクト実行における課題は、自動仕訳が停止してしまうとオートバックスグループの全国約600店舗の売上、仕入等の情報が会計システムに連動できなくなり、オートバックスグループの決算に影響を及ぼす可能性があることでした。上場企業であるオートバックスセブンの会計処理を停滞させることを回避するため、システムの停止リスクを極力排除し、安定して業務を継続することを最大の目標として、1年2か月の期間をかけて段階的に切り替えることでこの問題を解決、完全移行を完了いたしました 。
また、COBOLをJavaに置き換えることによるメンテナンス性の向上だけでなく、過去の資産を活かしながら最新の技術に適合した 現代的なシステムへのモダナイゼーションを実現しました。
＜プロジェクト成功によるメリット＞
１．コスト削減
ツールを使用してCOBOLのソースコードをJavaに変換する方式を採用し、開発コストを30%削減。
２．クラウドの導入
AWSを利用してクラウド化を実現し、物理的負担と保守管理の工数を削減、 可用性の向上を実現。
３． システム全体の品質向上
移行に際して網羅的なテストをしたことにより、細かな不具合なども発見・対応でき 、
最終的な品質の向上に繋がった。
４．対応技術者の確保
システム切り替えによりCOBOL技術者の高齢化・減少という技術者不足問題も解決。
対応できる開発要員の確保に成功。
ABDIは今後も、ビジネス環境の激しい変化に対応し、オートバックスグループの既存事業の維持のみではなく、ビジネスモデルの変革や環境変化に迅速に対応できるIT基盤を構築し、デジタルトランスフォーメーションにより業務改革および労働生産性の向上を図るとともに、お客様起点からの価値を創造して参ります。
[画像2: https://prtimes.jp/i/55576/8/resize/d55576-8-930fffee726d5d85d34f-0.png ]
社名：株式会社オートバックスデジタルイニシアチブ
URL：https://abdi.co.jp/
設立：2002年6月
資本金：9,500万円 (オートバックスセブン100%出資)
売上高：3,054百万円（2022年3月）
従業員数：113名（2023年4月現在）
