簡単なのに9割の人が知らない自信がつく仕組み

簡単なのに9割の人が知らない自信がつく仕組み

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年収が上がらない、モチベーションが上がらない──そんな悩める人たちに「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化・ノウハウ化がすごい」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。FIDIA（フィディア）の森社長は、吉本のお笑い芸人引退後、4年間の引きこもりニート、家電販売員を経て仲間と起業。現在年商146億円、Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」、11事業すべて黒字化、新卒500人採用、創業以来18年連続増収増益を果たした。また、素人ながら化粧品開発に取り組み、あの資生堂を抜き、アマゾン年間売上1位となった注目の経営者でもある。その秘密はデビュー作で一挙公開した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義にあるという。今回は本書の一部を抜粋・編集しながら人生大逆転の法則を見ていこう。

Photo: Adobe Stock

一人ひとりが小さなタスクを担うしくみ

　フィディアでは全社員が一つ以上の役割を担っている。

　大目標はチーム全体で取り組むが、それを達成するために小さなタスクに分割し、担当者を決める。

　スポンサーを取る担当、SNSのフォロワーを増やす担当など小さな仕事でも主担当を任せる。

　これにより一人ひとりの役割が明確になり、小さなタスクを達成することで自信につながる。

清掃委員長の役割

　社内では小さな委員を任せることもある。　以前、清掃委員長を決めたことがあった。

　多くの社員から「◯◯さんのデスクがきれい」と言われている人がいたので清掃委員長をお願いした。　仕事は勤務時間内に行ってもらう。

　するとオフィスがとてもきれいになった。

　前述のようにフィディアのオフィスには大きなエントランスゾーンがある。

　以前は自分のデスクに置けない小物などがエントランスに置かれ、雑然とした雰囲気になっていた。

　しかし清掃委員長が「エントランスには取付設備以外は置かない」というルールをつくると、美しい空間が保たれるようになった。

　かつてはエントランスに雑誌ラックが置かれ、多くの週刊誌があった。

　その中にはマンガや見出しが過激な週刊誌もあった。　そこで清掃委員長が「美化の観点から雑誌は置かない」とルール化したのだ。

（本稿は『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の一部を抜粋・編集したものです）