2 on 2の 独特な問題の 掘り下げ方に注目! 危機感をあおっても 全く意味ない理由

7月18日(日)6時0分 ダイヤモンドオンライン

Photo: Adobe Stock

写真を拡大

リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達している。さらに、経営層からの数字のプレッシャーが高まる一方で、部下にはより細やかなマネジメントが求められる。仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきているだろう。
今回、「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く』著者・宇田川元一氏が最新刊『組織が変わる——行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法 2 on 2』が大きな話題となっている。1987年から続く「一読の価値ある新刊書を紹介する」書評専門誌『TOPPOINT』でも、
「職場に活気がない、新しいアイデアが生まれない…。このように組織が硬直化し、“閉塞感”が漂う企業は少なくない。こんな状況を変えるには、『対話』が必要。著者はこう指摘し、4人1組で行う、新しい対話の方法『2 on 2』を紹介する。表面的な問題の裏にある真の問題を明らかにし、改善を図る画期的な方法だ!」と絶賛。最新6月号のベスト10冊に選抜された。
さらにこんな感想も届いている。
「早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは!」
「読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと? すべて見抜かれている」
「『他者と働く』が慢性疾患の現状認識ツールなら、『組織が変わる』は慢性疾患の寛解ツールだ」
「言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れる体験は衝撃でした」
職場に活気がない、会議で発言が出てこない、職場がギスギスしている、仕事のミスが多い、忙しいのに数字が上がらない、病欠が増えている、離職者が多い……これらを「組織の慢性疾患」と呼び、セルフケアの方法を初めて紹介した宇田川氏。我々は放置され続ける「組織の慢性疾患」に、どんな手立てを講じられるのだろうか。著者の宇田川氏を直撃した。


何に困っているか
よくわからない大問題


 問題解決モードから「対話モード」に切り替えるのは結構大変です。


 私たちは実際のところ、何に困っているのかよくわからないからです。


 でも、何かに困っていて、なんとかしたいと思っているのは事実です。


 よく「危機感が足りないから」と非難する人がいますが、それは違います。


 危機感があっても、どんな手立てを講じたらいいかがわからないケースは山ほどあるのです。


 つまり、何に困っているのかわからないというもっと難しい大問題に直面しているのです。それなのに、手っ取り早い解決策で問題を単純化してしまうと、問題解決策依存症になる可能性があります。


 大事なのは、危機感ややる気をあおることではないのです。


2 on 2の独特な
問題の掘り下げ方とは?


 まず、依存症を生む困りごとが何かを少しずつ解きほぐしていくことが肝心です。


 入り組んでいる問題ですから、すぐには解決しません。一歩ずつ進みましょう。


 でも、何が問題なのか、今すぐ何ができるかを自分たちなりに考え、表面化した問題の背後にあるものを探し、具体的に方策を見つけること。この旅路を歩み始めていくことが、職場の慢性疾患を少しずつ改善していくことなのです。


 2 on 2は特別な方法ではありませんし、必ず採用しなければならないわけでもありません。ぜひテクニックより、2 on 2の独特な問題の掘り下げ方に着目してください。


 問題解決モードがなぜ依存症をもたらすのか。どうしたらそこから違う道を探れるのか。そこを探求しながら、一歩ずつ着実に、慢性疾患に対するセルフケアによって回復の道を歩みましょう。


【追伸】「だから、この本。」についても、この本について率直に向き合いました。ぜひご覧いただけたらと思います。


【「だから、この本。」大好評連載】


<第1回> あなたの会社を蝕む6つの「慢性疾患」と「依存症」の知られざる関係
<第2回>【チームの雰囲気をもっと悪くするには?】という“反転の問い”がチームの雰囲気をよくする理由
<第3回> イキイキ・やりがいの対話から変革とイノベーションの対話へ!シビアな時代に生き残る「対話」の力とは?
<第4回> 小さな事件を重大事故にしないできるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法

<第5回> 三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる


最近妙に読まれている記事


なぜ、「なぜ?(why)」と問うのが、ダメなのか?
「心理的安全性の罠」にダマされるな!
「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう?
☆「ティール組織にしよう」というアプローチが極めてナンセンスな理由
☆体験者が初告白!「私にとって 2 on 2 は、言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。」


宇田川元一(うだがわ・もとかず)
経営学者/埼玉大学 経済経営系大学院 准教授
1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。
2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。
専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く——「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。
日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。

ダイヤモンドオンライン

「部下」をもっと詳しく

「部下」のニュース

「部下」のニュース

トピックス

BIGLOBE
トップへ