最盛期350人いた社員が 160人へなぜ激減? 9割の社長が勘違いしている 「お金は愛」の ほんとうの意味

12月5日(水)6時0分 ダイヤモンドオンライン

いまから29年前のこと——武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。

まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言っても絶対やらない。勤務形態も超ブラック。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。小山が「日本経営品質賞」を狙うと宣言したとき、みんながせせら笑った。

しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を受賞すると運命が一変! 

JR新宿駅直結のミライナタワーにセミナールームをオープン。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9%(販促費8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21%)。

売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、社長就任以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか?

あす発売の注目書籍『お金は愛——人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、記者が小山氏を直撃した。すると……

「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も路頭に迷うことになる。

この緊急事態を受け、今回、経営や仕事だけでなくプライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。武蔵野の話に加え30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった、お金と給料、お金と人材、お金と社員教育、お金と経営、お金と金運、お金と時間、お金と遊び、お金とお酒、お金と夫婦、お金と子育て、お金と家、お金とマナー、お金と健康などをすべて出し尽くした。 “生き金”と“死に金”の分水嶺と、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。

NHKでも特集された「ゴーン・ショック」の年の瀬。なぜいま、“お金は愛”なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。(構成:寺田庸二)。



勘違いに要注意!



 前回の連載、【新幹線はグランクラス、クルマはレクサスの“死に金”社長が猛省!「愛」なら人が育ち、「毒」なら人が腐る!】に対して大きな反響をいただきました。

 今回は、多くの社長がやっている勘違いについて紹介しましょう。


「お金は愛」です。

 社員への愛情、家族への愛情、一緒に働く仲間たちへの愛情。

 それらをわかりやすく効果的に伝える最高の手段がお金です。


 だから社長はお金をしっかり稼ぎ、うまく使いこなさないといけない。

 それができない社長は、社員を愛していないのも同然です。


 ただし、勘違いに要注意です。


「お金は愛」というと、

お金さえあげれば人の心は買える」と考えるダメ社長もいる。


 文唱堂印刷株式会社(印刷、製本・東京都)を

 17年前に祖父から継いだ橋本唱市社長は、

 経営改革のため、環境整備等の改革を行いました。


 改革に協力する社員にはお金を出す方針にして実行した。

 つまりお金で社員を釣りました。


 お金で人の心を釣ること自体は悪くありません。

 しかし、橋本社長はお金のベースにあるべき愛情がなかった。





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