「制度改定後に忘れられがちな教育と採用～評価エラーは気にしない～」セミナー【6月7日 14:00～15:00】
2024年5月22日（水）16時16分 PR TIMES
組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は「制度改定後に忘れられがちな教育と採用〜評価エラーは気にしない〜」セミナーを2024年6月7日 14:00〜15:00に開催することをお知らせいたします。
多くの企業が人事制度の改定に取り組んでいますが、制度改定後の期待した成果が得られていないケースが少なくありません。その主な原因は以下の二点です。
1. 制度の適用ミスマッチ：主に、管理職が制度改定の理解不足により、現場で意図した通りに活用されていないケースが多いです。例えば、業績に基づく賞与配分を目指していても、評価基準が実質的に旧制度と変わらず、評価が主観的になってしまうことで部下を正当に評価できていないケースがあります。
2. 適切な人材の不採用：人事制度は既存の社員だけでなく、将来加わる社員にも適用されます。しかし、多くの企業では人事戦略と採用活動が連携できていないことから、企業成長に必要な人材の確保に失敗しています。採用基準とプロセスを人事制度に適切に組み込むことが重要ですが、特に企業が大きくなるほど人事戦略と採用が分離し、連携が取りにくくなりがちです。
当セミナーでは、制度改定を検討する際に、直面する課題に対する新たな気づきを提供すると共に、これらの問題を解決するための実践的な知見を共有します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/101/resize/d83936-101-a7f40a0daaf0e79419d3-0.png ]
このセミナーでは、人事制度改定後に発生しやすい問題に対して、制度の適切な理解と適用、採用プロセスの改善、評価制度の適切な実施と評価者教育の重要性について掘り下げます。
対象者
人事制度改定を経験し、離職や従業員からの不満の声が上がるなど制度改定後の成果が期待通りに得られていない企業の人事担当者、人事制度改定を控えており、制度改定によるポジティブな変化を期待している人事担当者
開催概要
開催日程： 2024年6月7日 14:00〜15:00
開催形式： Zoomによるオンライン開催
参加費用： 無料
【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202406071/
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者
瓜阪彰悟
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/101/resize/d83936-101-bee976ba712d66cda7a0-1.png ]
セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント
大学卒業後 新卒でセレクションアンドバリエーション株式会社に入社。入社後は、加工機器製造企業、電気部品製造企業等の人事制度策定や上場企業におけるコーポレートガバナンスコードに基づいた役員制度改革及びサクセッションプラン策定、Ｍ＆Ａ後のポストマージャーインテグレーション推進など、市場原理に基づく人事改革を多く手掛ける。
また、若手コンサルタントとして、Ｚ世代の採用改善や離職防止についての企業支援も行う。
【執筆実績】
月刊人事マネジメント連載（2021年9月号~2022年2月号）「新規事業立ち上げ時の人事〜成長軌道へ乗せるために有効なマネジメントとは〜」
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像3: https://prtimes.jp/i/83936/101/resize/d83936-101-28631fac900ccacd7997-2.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
多くの企業が人事制度の改定に取り組んでいますが、制度改定後の期待した成果が得られていないケースが少なくありません。その主な原因は以下の二点です。
1. 制度の適用ミスマッチ：主に、管理職が制度改定の理解不足により、現場で意図した通りに活用されていないケースが多いです。例えば、業績に基づく賞与配分を目指していても、評価基準が実質的に旧制度と変わらず、評価が主観的になってしまうことで部下を正当に評価できていないケースがあります。
2. 適切な人材の不採用：人事制度は既存の社員だけでなく、将来加わる社員にも適用されます。しかし、多くの企業では人事戦略と採用活動が連携できていないことから、企業成長に必要な人材の確保に失敗しています。採用基準とプロセスを人事制度に適切に組み込むことが重要ですが、特に企業が大きくなるほど人事戦略と採用が分離し、連携が取りにくくなりがちです。
当セミナーでは、制度改定を検討する際に、直面する課題に対する新たな気づきを提供すると共に、これらの問題を解決するための実践的な知見を共有します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/101/resize/d83936-101-a7f40a0daaf0e79419d3-0.png ]
このセミナーでは、人事制度改定後に発生しやすい問題に対して、制度の適切な理解と適用、採用プロセスの改善、評価制度の適切な実施と評価者教育の重要性について掘り下げます。
対象者
人事制度改定を経験し、離職や従業員からの不満の声が上がるなど制度改定後の成果が期待通りに得られていない企業の人事担当者、人事制度改定を控えており、制度改定によるポジティブな変化を期待している人事担当者
開催概要
開催日程： 2024年6月7日 14:00〜15:00
開催形式： Zoomによるオンライン開催
参加費用： 無料
【お申し込みはこちらから】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202406071/
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者
瓜阪彰悟
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/101/resize/d83936-101-bee976ba712d66cda7a0-1.png ]
セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント
大学卒業後 新卒でセレクションアンドバリエーション株式会社に入社。入社後は、加工機器製造企業、電気部品製造企業等の人事制度策定や上場企業におけるコーポレートガバナンスコードに基づいた役員制度改革及びサクセッションプラン策定、Ｍ＆Ａ後のポストマージャーインテグレーション推進など、市場原理に基づく人事改革を多く手掛ける。
また、若手コンサルタントとして、Ｚ世代の採用改善や離職防止についての企業支援も行う。
【執筆実績】
月刊人事マネジメント連載（2021年9月号~2022年2月号）「新規事業立ち上げ時の人事〜成長軌道へ乗せるために有効なマネジメントとは〜」
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
[画像3: https://prtimes.jp/i/83936/101/resize/d83936-101-28631fac900ccacd7997-2.gif ]
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
