株式会社アクリオ、HRビジネスパートナー（HRBP）領域のスポットコンサルサービスを提供開始
2024年8月27日（火）11時16分 PR TIMES
新規事業成功と人材戦略の融合で、企業の持続的成長を支援
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87121/65/87121-65-5e5955b13f93a6da7b6786b108d28f86-650x340.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社アクリオ（代表取締役CEO：植田 大貴、本社：東京都品川区、以下「アクリオ」）は、2024年8月2日HRビジネスパートナー（HRBP）領域に特化したスポットコンサルサービスの提供を開始いたしました。本サービスは、大手事業会社やコンサルティング会社の新規事業担当者を主な対象とし、人材戦略と事業戦略の融合による新規事業の成功率向上と、HRBP人材の育成を目指します。
HRBPの重要性と新規事業における課題
近年、企業の持続的成長には新規事業の創出が不可欠となる中、人材戦略がその成否を左右する重要な要素となっています。HRBPは、事業戦略と人材戦略を橋渡しする重要な役割を担っていますが、新規事業においては以下のような課題が顕在化しています：
・新規事業に適した人材の獲得と育成
・イノベーティブな組織文化の醸成
・既存事業と新規事業間の人材流動性の確保
・急速な事業成長に対応する柔軟な人事制度の設計
これらの課題に対し、アクリオは豊富な経験と独自のネットワークを活かし、クライアント企業の新規事業成功をHRBPの視点からサポートします。
アクリオのHRBPスポットコンサルサービスの特徴
1. 多角的な視点からのアドバイス
アクリオのコンサルタントネットワークには、コンサルティング会社出身者と事業会社出身者の両方が登録しています。
これにより、以下のメリットを提供します：
・人事戦略と事業戦略を統合した包括的な視点
・現場の実務経験に基づく実践的なHRBPソリューション
・業界特有の人材課題や機会への深い洞察
2. 最適な人材マッチング
アクリオは常にSNSから人材データを収集し、最新の人材情報を保持しています。これにより：
・クライアントのニーズに最適なHRBP専門家を迅速に選定
・データベースに適任者がいない場合でも、SNSのDM経由で新規にアプローチ
・常に最新のスキルセットを持つHRBP専門家とのマッチングが可能
3. フレキシブルな契約形態
スポットコンサルから始め、相性が良ければ継続的な依頼も可能です。これにより：
・リスクを抑えたHRBPコンサルティングの試行
・新規事業の成長段階に応じた柔軟な支援体制の構築
・長期的な信頼関係の構築と深い理解に基づくHRBPサポート
サービス内容
・新規事業に適した人材戦略の立案
・イノベーション促進のための組織設計
・タレントマネジメント戦略の策定
・パフォーマンス評価システムの構築
・変革を推進するリーダーシップ開発プログラムの設計
・多様性と包摂性（D&I）を考慮した人材施策の立案
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87121/65/87121-65-501811e9a170fab171a46f7c17515619-1024x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
新規事業成功のためのHRBPトレンドと対策
アジャイルHRの導入
新規事業の急速な変化に対応するため、アジャイルな人事施策が求められています。アクリオは、柔軟な組織構造と迅速な意思決定を可能にするHRBPアプローチを提案します。
データドリブンHR
人材データの分析と活用が、戦略的な人材マネジメントの鍵となっています。アクリオは、データに基づいた意思決定を支援し、効果的なHRBP戦略の立案をサポートします。
リモートワークとハイブリッド環境への対応
新たな働き方に適応するHRBP戦略が必要不可欠です。アクリオは、リモートワークやハイブリッド環境下での効果的な人材マネジメント手法を提案します。
新規事業担当者とHRBP人材の育成・教育
アクリオのHRBPスポットコンサルサービスは、新規事業担当者とHRBP人材の双方の育成・教育を重視しています。
実践的なHRBPスキル習得
コンサルタントとの協働を通じて、以下のスキルを実践的に習得できます：
・戦略的人材計画の立案
・タレントアナリティクスの活用
・チェンジマネジメント
・ビジネスパートナーシップの構築
・クロスファンクショナルな知見の共有
新規事業担当者とHR部門の協働を促進し、両者の知見を融合させることで、より効果的な人材戦略の立案と実行を可能にします。
メンタリングとフィードバック
経験豊富なHRBP専門家による定期的なフィードバックやメンタリングにより、新規事業担当者とHRBP人材の成長を加速します。
導入事例
テクノロジー企業C社
新規事業部門の立ち上げに際し、アクリオのHRBPコンサルティングを活用。イノベーティブな組織文化の醸成と、適切な評価制度の設計により、優秀な人材の獲得・定着に成功。新規事業の売上が2年で10倍に成長。
製造業D社
既存事業からの人材シフトを課題としていたD社に対し、アクリオのコンサルタントがキャリア開発プログラムを提案。社内公募制度と連動させることで、新規事業への人材流動性を高め、事業立ち上げ期間を半減。
HRBPが新規事業にもたらす価値
HRBPの戦略的活用は、新規事業に以下の価値をもたらします：
・事業戦略と連動した最適な人材配置
・イノベーションを促進する組織文化の構築
・高度専門人材の獲得と定着
・従業員エンゲージメントの向上
・事業成長に合わせた柔軟な組織拡大
アクリオのHRBPスポットコンサルサービスは、これらの価値創出を包括的にサポートし、新規事業の成功確率を高めます。
まとめ
アクリオのHRBP領域スポットコンサルサービスは、新規事業の成功と人材戦略の最適化を同時に実現します。多角的な視点、最適な人材マッチング、フレキシブルな契約形態を強みに、クライアント企業の新規事業成功をHRの側面からトータルでサポートします。
新規事業に挑戦する企業や担当者の皆様、そしてHRBPとしてキャリアを築きたい方々、ぜひアクリオのサービスをご活用ください。経験豊富なHRBP専門家との協働を通じて、新規事業成功の可能性を最大化し、組織の持続的成長を加速させましょう。
サービス資料はこちら :
https://drive.google.com/file/d/1U3ju5P87b6GmcNBfihMfJuxG_V__eiS3/view
申し込みフォームはこちら :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScH-U2PAffognPr3CScXt9OVWuy1MxuUE6OSlva9RZF9j4UoA/viewform
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株式会社アクリオ（代表取締役CEO：植田 大貴、本社：東京都品川区、以下「アクリオ」）は、2024年8月2日HRビジネスパートナー（HRBP）領域に特化したスポットコンサルサービスの提供を開始いたしました。本サービスは、大手事業会社やコンサルティング会社の新規事業担当者を主な対象とし、人材戦略と事業戦略の融合による新規事業の成功率向上と、HRBP人材の育成を目指します。
HRBPの重要性と新規事業における課題
近年、企業の持続的成長には新規事業の創出が不可欠となる中、人材戦略がその成否を左右する重要な要素となっています。HRBPは、事業戦略と人材戦略を橋渡しする重要な役割を担っていますが、新規事業においては以下のような課題が顕在化しています：
・新規事業に適した人材の獲得と育成
・イノベーティブな組織文化の醸成
・既存事業と新規事業間の人材流動性の確保
・急速な事業成長に対応する柔軟な人事制度の設計
これらの課題に対し、アクリオは豊富な経験と独自のネットワークを活かし、クライアント企業の新規事業成功をHRBPの視点からサポートします。
アクリオのHRBPスポットコンサルサービスの特徴
1. 多角的な視点からのアドバイス
アクリオのコンサルタントネットワークには、コンサルティング会社出身者と事業会社出身者の両方が登録しています。
これにより、以下のメリットを提供します：
・人事戦略と事業戦略を統合した包括的な視点
・現場の実務経験に基づく実践的なHRBPソリューション
・業界特有の人材課題や機会への深い洞察
2. 最適な人材マッチング
アクリオは常にSNSから人材データを収集し、最新の人材情報を保持しています。これにより：
・クライアントのニーズに最適なHRBP専門家を迅速に選定
・データベースに適任者がいない場合でも、SNSのDM経由で新規にアプローチ
・常に最新のスキルセットを持つHRBP専門家とのマッチングが可能
3. フレキシブルな契約形態
スポットコンサルから始め、相性が良ければ継続的な依頼も可能です。これにより：
・リスクを抑えたHRBPコンサルティングの試行
・新規事業の成長段階に応じた柔軟な支援体制の構築
・長期的な信頼関係の構築と深い理解に基づくHRBPサポート
サービス内容
・新規事業に適した人材戦略の立案
・イノベーション促進のための組織設計
・タレントマネジメント戦略の策定
・パフォーマンス評価システムの構築
・変革を推進するリーダーシップ開発プログラムの設計
・多様性と包摂性（D&I）を考慮した人材施策の立案
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/87121/65/87121-65-501811e9a170fab171a46f7c17515619-1024x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
新規事業成功のためのHRBPトレンドと対策
アジャイルHRの導入
新規事業の急速な変化に対応するため、アジャイルな人事施策が求められています。アクリオは、柔軟な組織構造と迅速な意思決定を可能にするHRBPアプローチを提案します。
データドリブンHR
人材データの分析と活用が、戦略的な人材マネジメントの鍵となっています。アクリオは、データに基づいた意思決定を支援し、効果的なHRBP戦略の立案をサポートします。
リモートワークとハイブリッド環境への対応
新たな働き方に適応するHRBP戦略が必要不可欠です。アクリオは、リモートワークやハイブリッド環境下での効果的な人材マネジメント手法を提案します。
新規事業担当者とHRBP人材の育成・教育
アクリオのHRBPスポットコンサルサービスは、新規事業担当者とHRBP人材の双方の育成・教育を重視しています。
実践的なHRBPスキル習得
コンサルタントとの協働を通じて、以下のスキルを実践的に習得できます：
・戦略的人材計画の立案
・タレントアナリティクスの活用
・チェンジマネジメント
・ビジネスパートナーシップの構築
・クロスファンクショナルな知見の共有
新規事業担当者とHR部門の協働を促進し、両者の知見を融合させることで、より効果的な人材戦略の立案と実行を可能にします。
メンタリングとフィードバック
経験豊富なHRBP専門家による定期的なフィードバックやメンタリングにより、新規事業担当者とHRBP人材の成長を加速します。
導入事例
テクノロジー企業C社
新規事業部門の立ち上げに際し、アクリオのHRBPコンサルティングを活用。イノベーティブな組織文化の醸成と、適切な評価制度の設計により、優秀な人材の獲得・定着に成功。新規事業の売上が2年で10倍に成長。
製造業D社
既存事業からの人材シフトを課題としていたD社に対し、アクリオのコンサルタントがキャリア開発プログラムを提案。社内公募制度と連動させることで、新規事業への人材流動性を高め、事業立ち上げ期間を半減。
HRBPが新規事業にもたらす価値
HRBPの戦略的活用は、新規事業に以下の価値をもたらします：
・事業戦略と連動した最適な人材配置
・イノベーションを促進する組織文化の構築
・高度専門人材の獲得と定着
・従業員エンゲージメントの向上
・事業成長に合わせた柔軟な組織拡大
アクリオのHRBPスポットコンサルサービスは、これらの価値創出を包括的にサポートし、新規事業の成功確率を高めます。
まとめ
アクリオのHRBP領域スポットコンサルサービスは、新規事業の成功と人材戦略の最適化を同時に実現します。多角的な視点、最適な人材マッチング、フレキシブルな契約形態を強みに、クライアント企業の新規事業成功をHRの側面からトータルでサポートします。
新規事業に挑戦する企業や担当者の皆様、そしてHRBPとしてキャリアを築きたい方々、ぜひアクリオのサービスをご活用ください。経験豊富なHRBP専門家との協働を通じて、新規事業成功の可能性を最大化し、組織の持続的成長を加速させましょう。
サービス資料はこちら :
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