日本が世界でもう一度輝くためにデザイン型人材を10倍創出する。大企業の組織変革コンサルタントがこれからの若者を支援するワケ

2023年11月13日（月）10時46分　PR TIMES STORY

マホラ・クリエイティブ株式会社は、組織変革を専門とするコンサルティング会社です。20年以上実践にて培ってきたノウハウから、デジタル時代のクリエイティブ集団の組成、持続可能な組織の土壌づくりを行うことを目的として活動をしています。

大企業の変革コンサルティングを行う傍ら、代表の櫻井は近年、浜松市が主催する「Doer Tribe Hamamatsu」をはじめとした地域の起業家育成セミナーの講師や、新規設立された大学にて教員を務めるなど、若者支援の活動も行っております。

また、若者が一歩踏み出すための方法を「新しいことのはじめかた」と題し、企業noteで定期配信。今後、新しいことのはじめ方をテーマに冊子を出版する予定です。

今回は櫻井が若者支援に情熱を注ぐに至った背景について迫ります。

日本と世界のギャップを埋める鍵は、「デザイン型人材」

なぜ我々は、革新（イノベーション）の中心で活躍できないのか。そして日本の産業そのものは、なぜ世界に遅れをとり、世界の中心で戦えないのか。

このシンプルな理由を探るため、2010年に「世界の先進企業を調査、対話をし、そのエッセンスを抽出して日本に持って帰ってくる」というプロジェクトが発足します。当時のNTTデータ社長からの直々の号令にてチームが組成されました。

私はそのプロジェクトリーダーとしてアサインされ、世界行脚に向かうことになります。

それはまるで、デジタル時代の遣隋使になったような期待と責務、未来への展望を抱いた約3年の旅路となりました。計２回の世界行脚は、19カ国39都市116社という訪問実績とそこから得られた知見に集約されました。

2010年 NTTDATA グループ当時の北欧視察より

前述の通り、私は当時NTTデータ・グループに所属していました。

NTTデータという会社は、公共や自治体に対する大規模なITシステムの提供、社会基盤となる金融の仕組みづくり、企業革新を支えるような仕掛けの提供など、いわゆるシステム・インテグレーションという領域で社会を支えてきた企業です。

それは言わば、ITの「ものづくり」を行い、価値として世の中に提供してきた会社だと言えます。

日本においては高度経済成長とともにITシステムの導入が企業の必須条件となり、NTTデータはその成長の加速とともに支援の幅を大きくしていきました。

「ネットの夜明け前」だった当時、IT業界各社はどの企業も産業界において各業界を牽引する役割として台頭をしていました。そして特にNTTデータの実力は、世界においても充分に影響力のある状態でした。

しかし、2000年以降、インターネットが世界を覆い、新しいデジタル社会が到来してからは、勢力図が大きく変わり始めます。

GoogleやFacebookなど、のちにいわゆるGAFAとよばれる企業群、ユーザーに直接データとその価値を届ける企業が急速に力を持ち始め、NTTデータは世界の競争の中で少しずつ革新の中心の位置から傍流に向けて停滞し始めます。

その理由を探る海外行脚の中で、世界の先進企業に足を実際に運んでみると、日本と世界とのギャップは明確でした。

それは、「デザイン型人材」と呼ばれる人たちの存在。彼らが脚光を浴び、社会を引っ張っていたのです。

未来を自分で切り開くイノベーターとしての「デザイン型人材」

デザイン型人材とは、言うなれば正解のない大海の中で可能性を探りながら、自分の信念を持ち、まだ見ぬ宝を見つけるために突き進んでいく航海集団たち。未来を自分達の手で切り開いていくイノベーターです。

日本はどちらかというと、ものづくり職人のように緻密にコツコツ設計通り積み上げていくのが得意なお国柄。陸地で要塞を作っていく設計集団だとも言えます。

もちろんそれは日本の良さであり、どちらが良いという訳ではありませんが、両方を体得しなければ、環境の変化があった時に柔軟に対応することができません。　

後にこれは、「両利きの経営」と呼ばれるようになった概念です。

私は、この状況を目の当たりにし、デザイン型人材が増えてゆき、もともと持つ日本の強みが掛け合わされれば、きっと日本は再び世界を牽引できる存在になれると確信しました。

海外行脚の初年度、いくつかの国の企業視察ののちに帰国し、新しい考え方を持った "デザイン型人材" が世の中を強く引っ張っていくだろうという考えの元、NTTデータとして「デザイン型人材を創出する土壌を作り、未来に価値ある社会を創造する。まちを、都市を、丸ごと私たちの手でデザインできる力量がこの業界には必要だ」という提言を掲げました。

この海外行脚での衝撃は、私の今までの固定概念を大きく覆すこととなりました。

東日本大震災を通して若者の可能性を目の当たりに

しかし、提言を掲げた翌年、東日本大震災が起きます。

何もかもが一瞬で飲み込まれてしまった凄惨な現場を目の当たりにし、呆然としました。私達に、いったい何ができるのだろう。この大きな問いに対して、前年に「いつか実現しよう」と言っていた提言内容は、「提言」というだけあり、「いつか出来れば…」、「出来ることなら…」といった言葉が枕詞としてつくようなものだったのだと痛感しました。

震災をきっかけにさらに覚悟を持つようになり、「たった今」「この瞬間に」やらなければ意味がないということを強く意識したのです。

「震災復興というテーマで新しいことにチャレンジするためには、若い人たちの力が必須だ。」そう思い、当時の大学生を募って「明日から自分たちが出来る等身大の復興を考える」というプロジェクトを発足しました。そして、50人ほどの学生と共にプロジェクトをスタートします。

成田で一週間、福島の松島海岸で一週間。会場に缶詰となり、合宿形式で寝る間も惜しんで学生たちと共にデザイン型人材に必要な検討プロセスとともに、等身大の震災復興について考えました。

都合7年ほど続いた学生によるデザイン型人材になるための合宿型イベント

海外で見たデザイン型人材と同じ想いを持つ学生たち

彼らと一緒に過ごす中で、若者たちの震災に対するどこにもぶつけられない怒りや悲しみ、何かを生み出そうとする感情が、様々な形で融合したエネルギーとなって、当時の現場はものすごく高い熱量に包まれていたことを覚えています。

学生たちの熱量に巻き込まれて、関わっている大人もどんどん目の色が変わっていきました。そして、学生全員がこの数週間で自分の信念やブレない想いを持ち、その決意が行動として現れていたこと。この状況に私は何か物事が変わっていく大きな可能性を感じました。

最終プレゼンの日、大人たちからどんな質問や見解の違う意見があろうとも、ブレない彼らたち。そこでは、自分たちの意見を絶対にぶらさない学生たちの強い意志が見えました。たとえそこに正解があろうとなかろうと、自分達の信じる想いを主張し前に進んでいく。まさに、私が海外で見た、デザイン型人材と同じ熱量と想いを持っていました。

環境とやり方さえ整えば、日本の若者たちもデザイン型人材となっていける。彼らがこれからの日本を引っ張ってくれるリーダーとなる。彼らの背中にその希望を感じたのです。

そして、同時に、大人たちが本気で若者たちを信じ、応援し、環境をセットさえ出来れば、若者たちの可能性をもっと引き出すことができるのだと確信しました。

これが私が若者支援を始めた原体験、大きなきっかけです。