レストラン＋シェアキッチン＋ブルワリー＋サテライトオフィスの複合施設、『タノカミステーション』。

2022年11月2日（水）11時0分　ソトコト

もともと、川辺町のある南九州市の地方創生のための総合戦略のなかに「サテライトオフィス」をつくって企業誘致をするという項目があり、それが発端だった。相談を受けたのが『一般社団法人リバーバンク』の坂口修一郎さん。同社は、鹿児島県を代表する野外フェスである『グッドネイバーズ・ジャンボリー』や、廃校を活用した自然体験施設である『リバーバンク森の学校』など、川辺町での場づくりの実績があった。「この案件を聞いたとき、ただ”箱“をつくっただけでは人は集まらないと感じました。しかも、サテライトオフィスというお題。ちょうど自社の合宿で徳島県・神山町に行く予定があり、行政の人たちも誘い、みんなで訪問することにしたんです」。神山町といえば、サテライトオフィスの成功事例として全国的に広く知られる場所。彼らが神山町で学んだのは、その進め方だった。市民によるワーキンググループをつくって議論を深め、市民自らがアイデアを練り上げ、それを行政側とともにブラッシュアップしていくこと。川辺町でも1年間をかけ、毎月1度市民が集まり、ワーキンググループを開催することに。これが2019年3月のこと。

街の特色を生かした場のコンセプトを探して。

大きな議論となったのは、やはりサテライトオフィスという言葉だった。「本来は会社の支社に近いものなんだと思います。けれど、立地によるいくつかのパターンがあるはずだと思ったんです。たとえば中山間地域のサテライトオフィス、さらにはもう少し都市に近いもの、そして中核都市のそれ。鹿児島市内から車で1時間ほどでアクセスできる町にふさわしいサテライトオフィスとはどんなものか。自分たちのこれまでの活動の中で、交流することの大事さを感じていたこともあり、サテライトオフィスという立て付けではあるんだけど、共創の場になるコワーキングスペースに近いような、そんな場所を落としどころとしては目指しました」。
同時に、この場所のコンセプトについても何度も検討が重ねられた。「ここにサテライトオフィスをつくる目的はなんなのか。最終的に目指すべきは人口流出を止め、賑わいを生み出し、誇りの持てる町にするということ。そのためには必ずしも企業誘致の道を通らなくてもいい。観光資源もそう多くないこの町が目指すべきものをと考えたときに、町の一番の強みである農業にフォーカスしたらいいんじゃないかって。実は川辺町のある南九州市は第一次産業がとても盛んで、中でもお茶は、自治体レベルとしては日本一の生産量を誇ります。そんな町に、食をテーマに人がつながれる場所があったら、いろいろな可能性が広がるんじゃないか。たとえばレストランがあれば、日常的に人が訪れ、そこで川辺の農産物を使った料理を食べてもらうことできる。生産者も、自分のつくった農産物を実際に消費者が楽しむ姿を見ることで、新しい気づきにつながるかもしれない。シェアキッチンがあることで、生産者が六次産業化の取り組みに一歩踏み出すこともできるし、また食をテーマにした場を軸に、フードテック系の企業とつながることもあるかもしれない」。『タノカミステーション』の方向性が決まったのは2020年3月。長年使われていなかった地域の中学校の校舎をリノベーションする形で、2022年4月に施設が地域に開かれることとなった。

施設を開くだけでなく、能動的なアプローチも。

「ローカルフードをテーマに人々をつなぐ」が『タノカミステーション』のコンセプトだ。レストランでは、地元・川辺町を中心に、南九州市の産品を使ったメニューが並び、すでに人気を博している。4月のオープン以来、うれしい誤算もあった。「地産地消に響く人って生産地から遠い都市部の人だと思っていました。外からここに人が来てくれれば、生産者との新しいマッチングが生まれる、と。確かにそれもあるのですが、想定していた以上に地元の人が利用してくれているんです」。
他方、施設を開き、待っているだけでない。能動的なアプローチも仕掛ける。『グッドネイバーズ・ジャンボリー』や『リバーバンク森の学校』で、ボランティアをはじめとした「人のコーディネイト」などを担ってきた、『一般社団法人リバーバンク』事務局・末吉剛士さんは、『タノカミステーション』で目指したいのは「挑戦の連鎖」だと話してくれた。
「関係人口の創出に関する事業運営を念頭に、大きくは2つの方向性を考えています。一つが都市部の人材と、川辺地域の企業や農家、地域課題とをマッチングし、お互いにメリットを生み出していこうというもの。もう一つが、地域の若者に対しての育成的な文脈での取り組み。大学進学や就職のタイミングで地域外に出ることが当たり前の町なので、その前に、南九州市のよさや、地域で活躍している人などについて知ってもらい、地域を離れたあとも地域に関わり続けてくれるよう、今、地元の高校と連携して企画を考えている最中です。彼らの挑戦を引き出し、かつ想定外のつながりを生み出せる環境をつくっていけたら」。
レストランや、今年中に完成予定のブルワリー部分を手がける『合同会社Sidedon』代表社員・林賢太さんも、これまで坂口さんとさまざまなプロジェクトを共にしてきた仲間だ。「川辺は『グッドネイバーズ・ジャンボリー』で関わりがあって、思い入れもあったけど、イベントで盛り上がっているときしか見てこなかった。ここを開設するにあたって、地域の日常に目を向けたら、ものすごいポテンシャルが見えた。それを食やビールに生かしたいですし、それを地元の人たちと一緒につくっていきたいですね」。

坂口さんが考えるプレイスメイキング術。

『タノカミステーション』をはじめ、これまでさまざまなプロジェクトを手がけてきた坂口さんに、プレイスメイキングを行ううえで、大事にしていることを伺った。
「コンセプトのもっと先にあるフィロソフィーを、言葉じゃなく、場全体で表現すること。マナーみたいなものを、その場の設えと、そこにいる人の態度や立ち居ふるまいとか、そういうもので緩やかにつくっていくというか。そうすると、”余白“があるのに崩れすぎず、”カオス“があっても、その中から対流が生まれて、自然と心地よい場の空気感が生まれます。あとは、コミュニティって中の人同士が仲よかったりすることが多いけど、それって外から見ると入りづらかったりすることにもつながる。そこを固定したものではなく、開いておく。そうすると、コミュニティの輪郭はゆるやかで境界ははっきりしていないけれど、熱いやつ、クールなやつの出入りが自由な場所になって、さらに”対流“が生まれていきます。ふわふわしているんだけど、一つの生き物のような運動体として回っていくというか。いい土があると、勝手に種が芽を出すみたいな。そういう場や、空間がいい。すごく抽象度が高くて、難しいことだと思うけど、何かを感じたらその答えは、こうだよねっていう自分なりの言葉で見つけてほしいですね」