「評価の本質的な捉え方」と題して、株式会社アクティベーションコンサルティング 岡田 洋介氏によるセミナーを2024年3月13日(水)に開催!!
2024年2月8日（木）15時46分 PR TIMES
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
部下の育成が上手なマネージャーは知っている
「評価の本質的な捉え方」
〜評価のネガティブなイメージを払拭し、部下が前向きにキャリアを切り開く動機づけの方法〜
──────────────────────────
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24113
[講 師]
株式会社アクティベーションコンサルティング 代表取締役 岡田 洋介 氏
[日 時]
２０２４年３月１３日（水） 午後２時〜４時３０分
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。
本講座では、「人事評価コンサルタント」として１００社以上の企業を指導し、著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数ある、岡田洋介氏を講師にお迎えし、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。
１．これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
（１）なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか？
（２）評価に関する３つの誤解
（３）評価を前向きにする３つのキーワード
２．誰も教えてくれない「人事評価の本質」
（１）できる上司は知っている「人事評価の限界」
（２）部下を成長させる「評価の捉え方」
（３）会社の評価基準だけに頼らない
３．部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
（１）必ずズレる上司の期待と部下の期待
（２）部下を伸ばすための２種類の成長支援
（３）部下のタイプ別の動機づけ手法
４．すぐ使える人事評価のテクニック
５．質疑応答
※受講者全員に著書「評価される人になる技術」（ぱる出版、２０２３年９月刊）を進呈
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/3040/resize/d32407-3040-615e08deff3c02603c94-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
────────────【SSKセミナー】───────────
部下の育成が上手なマネージャーは知っている
「評価の本質的な捉え方」
〜評価のネガティブなイメージを払拭し、部下が前向きにキャリアを切り開く動機づけの方法〜
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[セミナー詳細]
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[講 師]
株式会社アクティベーションコンサルティング 代表取締役 岡田 洋介 氏
[日 時]
２０２４年３月１３日（水） 午後２時〜４時３０分
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。
本講座では、「人事評価コンサルタント」として１００社以上の企業を指導し、著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数ある、岡田洋介氏を講師にお迎えし、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。
１．これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
（１）なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか？
（２）評価に関する３つの誤解
（３）評価を前向きにする３つのキーワード
２．誰も教えてくれない「人事評価の本質」
（１）できる上司は知っている「人事評価の限界」
（２）部下を成長させる「評価の捉え方」
（３）会社の評価基準だけに頼らない
３．部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
（１）必ずズレる上司の期待と部下の期待
（２）部下を伸ばすための２種類の成長支援
（３）部下のタイプ別の動機づけ手法
４．すぐ使える人事評価のテクニック
５．質疑応答
※受講者全員に著書「評価される人になる技術」（ぱる出版、２０２３年９月刊）を進呈
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TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
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【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
