「生まれ変わっても働きたい会社」と「生まれ変わったら絶対働きたくない会社」の決定的な差とは？

「生まれ変わっても働きたい会社」と「生まれ変わったら絶対働きたくない会社」の決定的な差とは？

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年収が上がらない、モチベーションが上がらない──そんな悩める人たちに「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化・ノウハウ化がすごい」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。FIDIA（フィディア）の森社長は、吉本のお笑い芸人引退後、4年間の引きこもりニート、家電販売員を経て仲間と起業。現在年商146億円、Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」、11事業すべて黒字化、新卒500人採用、創業以来18年連続増収増益を果たした。また、素人ながら化粧品開発に取り組み、あの資生堂を抜き、アマゾン年間売上1位となった注目の経営者でもある。その秘密はデビュー作で一挙公開した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義にあるという。今回は本書の一部を抜粋・編集しながら人生大逆転の法則を見ていこう。

Photo: Adobe Stock

「ワンフィディア」とは？

　僕らの会社「フィディア」の5つの行動指針の一つに「ワンフィディア」がある。

「ワンフィディア」という言葉に強いこだわりを持つ中川はこう言っている。

「役員の仲がいいから会社の空気がいい。　仲が悪くなって顔も合わせなくなったら、絶対どの部署も業績落ちます」

　フィディアとは「ファイブダイヤモンド（5つ星）」という意味だ。

　グループの業績、社員の人間性、商品・サービスが「5つ星」になる会社にしたいという想いが込められている。

　フィディアのロゴマークは一見4つのダイヤに見えるが、4つのダイヤを合わせることで大きな5つ目のダイヤモンドになる（写真）。

　これは団結によって大きく輝けるという意味を込め、社名とロゴをつくった（2023年7月1日社名変更）。

　フィディア全体でワンチームだから、自分の事業だけでなく他の事業も伸ばし、全事業を成長させたい。

　役員会は「ワンフィディア」を体現させたものだ。

　中川は「生まれ変わってもこの会社で働きたい。　やりがいのある仲間と出会えたことに感謝している」

　と言う。

　僕も同じで、役員みんなと働けることが最高の対価なのだ。

　僕は「生まれ変わってもこの会社で働きたい」と思われる会社になるために何が必要か考え続けている。

　おそらく「生まれ変わっても働きたい会社」と「生まれ変わったら絶対働きたくない会社」の決定的な差は、社長がそれを考え続けているかどうか、ほんのわずかな差なのだろう。だが、その差はたった数年で大きく開いてくる。

　僕らは社員みんなが「生まれ変わってもこの会社で働きたい」と思える仕組みを考え続け、これからも実践していく。本書ではその秘密を余すことなく解説した。ぜひ参考にしてほしい。

（本稿は『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の一部を抜粋・編集したものです）