「プロジェクト・マネジメントで変革を生む」と題して、株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介氏によるセミナーを2024年6月25日（火）に開催!!
2024年5月16日（木）16時46分 PR TIMES
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
【ビジョンの策定から実現までの戦略的アプローチ】
プロジェクト・マネジメントで変革を生む
〜あなたの企画が次世代のロングセラーになるためには？〜
──────────────────────────
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24268
[講 師]
株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介 氏
[日 時]
２０２４年６月２５日（火） 午前１０時〜午後５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[過去の受講者の声]
●実務的な業務の進め方のみならず、人の動かし方も内容に入っていて勉強になった。
●社内外をファンにしてみた視点や対応策集的なものが参考になった。
●考え方やスキルについてご説明いただけた。
●ぼんやりとは認識していた内容が明確になったのと、新たな気付きも得られた。
●企画する上での考え方が整理できた。自分でできていること、できていないことがよく分かった。
●考え方を順を追って説明していただいたので、すんなりと吸収することができました。いままで、
整理できていなかったので。また、人を巻き込むときの思考方法は今後役立つと感じました。
［重点講義内容］
今日のビジネス環境では、短期的な成功よりも長期的な価値を生み出すプロジェクトが注目されています。しかし、成功には単なる偶発ではなく、緻密な計画とビジョンが必要です。
このセミナーでは、「ずっと昔に作られ、今でも使われる社内システム」「世代を超えて愛されるロングセラー商品」「自然と成長を続ける革新的プロジェクト」がどのようにして生まれたのか、その裏にある戦略を紐解きます。これらすべてに共通するのは、企画者による深い洞察から生まれたビジョンと、その実現に向けた揺るぎない情熱です。彼らは、他人が見過ごす細部にまで注意を払い、成功へと導くための緻密な仕掛けを施しています。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。
目まぐるしく変わる環境の中でもブレることなく、初期の目標を確実に達成するための戦略的思考と行動、そして外部の意見に流されずに自らの判断を貫く力。一時的な成功ではなく、持続可能な成果を生み出すための秘訣。これらを身につけるために、どのように考え、どのように計画を立てるべきか、長い間語られてこなかったプロジェクト・マネジメントの本質を深く掘り下げていきます。
１．イントロダクション〜成功と失敗の歴史から学ぶ
２．企画コンセプトノートのつくりかた〜アイデアから実現への軌跡
（１）達成したいことは何か？ 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
（２）多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
（３）守るべき従うべき価値基準の定義
（４）判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？
３．達成のための計画づくり〜計画から実行へのプロセス
（１）目的を手段につなげるデザイン〜WBS: Work Breakdown Structure をいかにつくるか？
（２）最適な手順をシミュレーションするには？
４．ケース事例解説・プロジェクト企画書と計画
５．巻き込み人材の選定〜能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析
（１）ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
（２）ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
（３）最適な人材ポートフォリオ〜相性と能力補完を両立するには
（４）試行錯誤の学習（＆失敗）計画〜漸次的な成長をデザインするために
６．説得・宣伝のコミュニケーション
（１）誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
（２）キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現
７．「ユニークブレインラボ(R)」による思考技術の演習：
なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする。
８．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/3217/resize/d32407-3217-c0c2f7d7bcf3cecae1b1-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
────────────【SSKセミナー】───────────
【ビジョンの策定から実現までの戦略的アプローチ】
プロジェクト・マネジメントで変革を生む
〜あなたの企画が次世代のロングセラーになるためには？〜
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24268
[講 師]
株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介 氏
[日 時]
２０２４年６月２５日（火） 午前１０時〜午後５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[過去の受講者の声]
●実務的な業務の進め方のみならず、人の動かし方も内容に入っていて勉強になった。
●社内外をファンにしてみた視点や対応策集的なものが参考になった。
●考え方やスキルについてご説明いただけた。
●ぼんやりとは認識していた内容が明確になったのと、新たな気付きも得られた。
●企画する上での考え方が整理できた。自分でできていること、できていないことがよく分かった。
●考え方を順を追って説明していただいたので、すんなりと吸収することができました。いままで、
整理できていなかったので。また、人を巻き込むときの思考方法は今後役立つと感じました。
［重点講義内容］
今日のビジネス環境では、短期的な成功よりも長期的な価値を生み出すプロジェクトが注目されています。しかし、成功には単なる偶発ではなく、緻密な計画とビジョンが必要です。
このセミナーでは、「ずっと昔に作られ、今でも使われる社内システム」「世代を超えて愛されるロングセラー商品」「自然と成長を続ける革新的プロジェクト」がどのようにして生まれたのか、その裏にある戦略を紐解きます。これらすべてに共通するのは、企画者による深い洞察から生まれたビジョンと、その実現に向けた揺るぎない情熱です。彼らは、他人が見過ごす細部にまで注意を払い、成功へと導くための緻密な仕掛けを施しています。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。
目まぐるしく変わる環境の中でもブレることなく、初期の目標を確実に達成するための戦略的思考と行動、そして外部の意見に流されずに自らの判断を貫く力。一時的な成功ではなく、持続可能な成果を生み出すための秘訣。これらを身につけるために、どのように考え、どのように計画を立てるべきか、長い間語られてこなかったプロジェクト・マネジメントの本質を深く掘り下げていきます。
１．イントロダクション〜成功と失敗の歴史から学ぶ
２．企画コンセプトノートのつくりかた〜アイデアから実現への軌跡
（１）達成したいことは何か？ 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
（２）多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
（３）守るべき従うべき価値基準の定義
（４）判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？
３．達成のための計画づくり〜計画から実行へのプロセス
（１）目的を手段につなげるデザイン〜WBS: Work Breakdown Structure をいかにつくるか？
（２）最適な手順をシミュレーションするには？
４．ケース事例解説・プロジェクト企画書と計画
５．巻き込み人材の選定〜能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析
（１）ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
（２）ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
（３）最適な人材ポートフォリオ〜相性と能力補完を両立するには
（４）試行錯誤の学習（＆失敗）計画〜漸次的な成長をデザインするために
６．説得・宣伝のコミュニケーション
（１）誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
（２）キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現
７．「ユニークブレインラボ(R)」による思考技術の演習：
なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする。
８．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/3217/resize/d32407-3217-c0c2f7d7bcf3cecae1b1-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
