【イベントレポート】『少子化』なのに・・・おもちゃ市場規模は過去最高の水準に 社員の半数がママ・パパの企業の“クリスマス商戦” 大切なおもちゃの別れと出会いの場を提供する『継承クリスマス』を初開催！
2023年12月22日（金）13時17分 PR TIMES
〜使わなくなったおもちゃを継承（リユース）し子どもの新たな楽しみに〜
オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」を開発・販売する株式会社ランクアップでは、社員の8割が女性、さらに半数が育児をしながら働くママ・パパ社員です。少子化対策に寄与する育児サポートの面でも独自の福利厚生を導入するなど、多数の取り組みを行っています。
そこで今回は、子どもから子どもへクリスマスプレゼントとしておもちゃを譲渡する「継承クリスマス」イベントを開催しました。SDGsの廃棄物削減の観点から、『捨てるにはもったいないが、もう家にあっても使わなくなってしまったおもちゃ』をリユースし、お子さんの大切なおもちゃとの出会い・別れを経験するイベントとして実施。当日は、参加したお子さんはもちろん、ママ・パパ社員も大喜び！『継承クリスマス』イベントを楽しんでいた様子でした。
開催背景
2023年6月6日に一般社団法人 日本玩具協会の発表した「2022年度玩具市場規模」によると、同年度の国内玩具市場は前年度比で6.7％増の9525億円となり過去最高の水準となっています。少子化の強い逆風がありながらもおもちゃの市場は右肩上がりに。その背景には、祖父母が孫１人にかけるプレゼントの量や金額が増えているとも言われています。社員の半数がママ・パパ社員の企業であるランクアップでは、クリスマスのタイミングに家に溢れたおもちゃを継承するイベントを実施することを考えました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-df4e415195695e542e53-8.png ]
■もらう側も渡す側も嬉しい、新たなエコイベント！
事前にランクアップ社員の子どもたちにお家にあるいらなくなったおもちゃを募集。集まった計300個のおもちゃをクリスマスプレゼント用にラッピングし、おもちゃの持ち主だったお子さんの写真を添えてプレゼントを用意しました。
[画像2: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-76bc02d62a67c9888cd9-0.jpg ]
当日は、0才から4才までの子どもたちが参加。用意したクリスマスプレゼントを見るとそれぞれ喜んだ表情を浮かべ、楽しそうにプレゼントを選ぶ姿が見られました。おままごとアイテムを選んだ3才の女の子は、継承されたプレゼントに対して『とてもうれしいです！家に帰ってはやく遊びたい！』と嬉しそうに話してくれました。 おもちゃをもらったお子さんのママは、『おもちゃ屋さんでは手に取らないおもちゃを選んでいて、新たな興味を示してくれることができて母としてもうれしい。』とコメント。また、おもちゃを提供したお子さんのママは、『手放すことに躊躇して家に眠ってましたが、社員の子どもたちだったらと、前向きに継承できました。子どもがおもちゃを手放すことも学べるいい機会になりました。』と話し、継承クリスマスイベントに対して大満足の様子でした。
ランクアップでは、今後もママ・パパ社員、お子さんに喜んでもらえるイベントを開催するなど、独自の取り組みで楽しく、働きやすい環境を築いていきます。
■ランクアップとは
[画像3: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-aa71b9621f4a49895925-3.jpg ]
女性活躍推進企業として取り上げられることの多いランクアップは社員の8割が女性で、その半分はママ社員。代表取締役も副社長も一児の母です。
『たった一人の悩みを解決することで、世界中の人たちの幸せに貢献する』というコンセプトのもと、オリジナルブランド「マナラ化粧品（MANARA）」の開発・販売を行っており、累計販売本数2300万本*1を突破した日本一売れているホットクレンジング*2「マナラ ホットクレンジングゲル」を始め数多くのヒット商品を生んでいます。
さらに超効率化による“長時間労働の廃止”と、子育てをしながら働くママを支える独自の福利厚生で、育休・産休からの復職率は100%となっています。2013年、2016年には「東京ライフ・ワーク・バランス」認定企業としても表彰を受けています。
また、2022年には、社内の様々な制度をより積極的に活用し、男女問わず子育てしながら働くことを理解尊重しながら、周囲への罪悪感を感じることなく快適に働いていけるよう、新たに社員育児憲章「7つの子育てランクアップ！術」を制定しています。
*1 2023年9月時点
*2 「TPCマーケティングリサーチ クレンジング商品の販売動向調査（2023年）」
■ランクアップ独自の福利厚生
【病児シッター使い放題制度】
子どもが急に熱を出すなどした時に、1日約2万円のシッター料金を、300円自己負担するだけで利用できる制度。
この制度は多くのママ社員に積極的に活用され、月に1人で20万円分以上も使ったというケースも。
【スーパーフレックス制度】
[画像4: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-daabf56414c8d9e4a2b2-7.jpg ]
子どもが病欠となり、通常の勤務時間が難しいママ社員に向け、
朝5時〜22時内で自由に勤務できる制度。
【子連れ出勤制度】
[画像5: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-48edbe7b29e44ea05293-8.png ]
子どもの長期休暇など、預け先のない人のために、
子どもを連れての出社が可能な制度。社内には子どもが遊べるスペースも。
■ランクアップ独自の取り組み
【育児・育業体験】
[画像6: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-ca1fb369427a87a31504-9.jpg ]
性別を問わず育児をしながら働くことの促進や、その理解を深めることによって若手社員のキャリア形成を支援すべく、子育て中社員の家庭に同行して子どもの相手やお世話をする体験を実施。
【育児リユースマーケット】
[画像7: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-165c859206399fff20d4-8.jpg ]
子どもの成長とともにサイズアウトしてしまった洋服など短期間で使わなくなってしまった育児用品を、社内で育児用品を必要としているママ・パパに譲渡するイベント。
□■株式会社ランクアップ 会社概要■□
代表取締役 ：岩崎 裕美子
設立年 ：2005年6月10日
資本金 ：1,000万円
従業員数 ：101名（2023年11月）
売上高 ：127億（2023年9月期）
本社所在地 ：東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座3丁目ビル7F
事業内 容 ：オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」の開発および販売
コーポレートサイト：https://rankuphd.jp/ マナラ公式ホームページ：https://manara.jp/
オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」を開発・販売する株式会社ランクアップでは、社員の8割が女性、さらに半数が育児をしながら働くママ・パパ社員です。少子化対策に寄与する育児サポートの面でも独自の福利厚生を導入するなど、多数の取り組みを行っています。
そこで今回は、子どもから子どもへクリスマスプレゼントとしておもちゃを譲渡する「継承クリスマス」イベントを開催しました。SDGsの廃棄物削減の観点から、『捨てるにはもったいないが、もう家にあっても使わなくなってしまったおもちゃ』をリユースし、お子さんの大切なおもちゃとの出会い・別れを経験するイベントとして実施。当日は、参加したお子さんはもちろん、ママ・パパ社員も大喜び！『継承クリスマス』イベントを楽しんでいた様子でした。
開催背景
2023年6月6日に一般社団法人 日本玩具協会の発表した「2022年度玩具市場規模」によると、同年度の国内玩具市場は前年度比で6.7％増の9525億円となり過去最高の水準となっています。少子化の強い逆風がありながらもおもちゃの市場は右肩上がりに。その背景には、祖父母が孫１人にかけるプレゼントの量や金額が増えているとも言われています。社員の半数がママ・パパ社員の企業であるランクアップでは、クリスマスのタイミングに家に溢れたおもちゃを継承するイベントを実施することを考えました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-df4e415195695e542e53-8.png ]
■もらう側も渡す側も嬉しい、新たなエコイベント！
事前にランクアップ社員の子どもたちにお家にあるいらなくなったおもちゃを募集。集まった計300個のおもちゃをクリスマスプレゼント用にラッピングし、おもちゃの持ち主だったお子さんの写真を添えてプレゼントを用意しました。
[画像2: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-76bc02d62a67c9888cd9-0.jpg ]
当日は、0才から4才までの子どもたちが参加。用意したクリスマスプレゼントを見るとそれぞれ喜んだ表情を浮かべ、楽しそうにプレゼントを選ぶ姿が見られました。おままごとアイテムを選んだ3才の女の子は、継承されたプレゼントに対して『とてもうれしいです！家に帰ってはやく遊びたい！』と嬉しそうに話してくれました。 おもちゃをもらったお子さんのママは、『おもちゃ屋さんでは手に取らないおもちゃを選んでいて、新たな興味を示してくれることができて母としてもうれしい。』とコメント。また、おもちゃを提供したお子さんのママは、『手放すことに躊躇して家に眠ってましたが、社員の子どもたちだったらと、前向きに継承できました。子どもがおもちゃを手放すことも学べるいい機会になりました。』と話し、継承クリスマスイベントに対して大満足の様子でした。
ランクアップでは、今後もママ・パパ社員、お子さんに喜んでもらえるイベントを開催するなど、独自の取り組みで楽しく、働きやすい環境を築いていきます。
■ランクアップとは
[画像3: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-aa71b9621f4a49895925-3.jpg ]
女性活躍推進企業として取り上げられることの多いランクアップは社員の8割が女性で、その半分はママ社員。代表取締役も副社長も一児の母です。
『たった一人の悩みを解決することで、世界中の人たちの幸せに貢献する』というコンセプトのもと、オリジナルブランド「マナラ化粧品（MANARA）」の開発・販売を行っており、累計販売本数2300万本*1を突破した日本一売れているホットクレンジング*2「マナラ ホットクレンジングゲル」を始め数多くのヒット商品を生んでいます。
さらに超効率化による“長時間労働の廃止”と、子育てをしながら働くママを支える独自の福利厚生で、育休・産休からの復職率は100%となっています。2013年、2016年には「東京ライフ・ワーク・バランス」認定企業としても表彰を受けています。
また、2022年には、社内の様々な制度をより積極的に活用し、男女問わず子育てしながら働くことを理解尊重しながら、周囲への罪悪感を感じることなく快適に働いていけるよう、新たに社員育児憲章「7つの子育てランクアップ！術」を制定しています。
*1 2023年9月時点
*2 「TPCマーケティングリサーチ クレンジング商品の販売動向調査（2023年）」
■ランクアップ独自の福利厚生
【病児シッター使い放題制度】
子どもが急に熱を出すなどした時に、1日約2万円のシッター料金を、300円自己負担するだけで利用できる制度。
この制度は多くのママ社員に積極的に活用され、月に1人で20万円分以上も使ったというケースも。
【スーパーフレックス制度】
[画像4: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-daabf56414c8d9e4a2b2-7.jpg ]
子どもが病欠となり、通常の勤務時間が難しいママ社員に向け、
朝5時〜22時内で自由に勤務できる制度。
【子連れ出勤制度】
[画像5: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-48edbe7b29e44ea05293-8.png ]
子どもの長期休暇など、預け先のない人のために、
子どもを連れての出社が可能な制度。社内には子どもが遊べるスペースも。
■ランクアップ独自の取り組み
【育児・育業体験】
[画像6: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-ca1fb369427a87a31504-9.jpg ]
性別を問わず育児をしながら働くことの促進や、その理解を深めることによって若手社員のキャリア形成を支援すべく、子育て中社員の家庭に同行して子どもの相手やお世話をする体験を実施。
【育児リユースマーケット】
[画像7: https://prtimes.jp/i/9540/183/resize/d9540-183-165c859206399fff20d4-8.jpg ]
子どもの成長とともにサイズアウトしてしまった洋服など短期間で使わなくなってしまった育児用品を、社内で育児用品を必要としているママ・パパに譲渡するイベント。
□■株式会社ランクアップ 会社概要■□
代表取締役 ：岩崎 裕美子
設立年 ：2005年6月10日
資本金 ：1,000万円
従業員数 ：101名（2023年11月）
売上高 ：127億（2023年9月期）
本社所在地 ：東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座3丁目ビル7F
事業内 容 ：オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」の開発および販売
コーポレートサイト：https://rankuphd.jp/ マナラ公式ホームページ：https://manara.jp/
