米国で50万部突破！40年読み継がれているロングセラー、待望の翻訳！『マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識』発売
2023年11月27日（月）10時16分 PR TIMES
株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、取締役社長：谷口奈緒美）は2023年11月25日に『マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識』（ローレン・B・ベルカー, ジム・マコーミック, ゲイリー・S・トプチック 著, 佐々木寛子 訳）を刊行しました。
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マネジメントのスキルは、個人として成果を上げるためのスキルとは別物
「マネジャーに昇格したが、自分のマネジメント能力に自信がない…」
「部下にうまく仕事を任せるのが難しい…」
能力を見込まれて昇格し、責任ある役職についた喜びもつかの間。
これまでとは違う環境に中々適応できず、はじめて部下がついたことで生じるさまざまな課題に直面して、不安を感じてはいませんか？
残念なことに、管理職に登用するための人材の見極めや基準がきちんとしている企業は少ないです。
個人成績優秀者が必ずしもいいマネジャーになるわけではないのに、今の業務成績だけを見て選考するのもよくあることで、今まで輝かしい成績を収めていた優秀な従業員が、管理職として通用しないケースもたびたび見られます。
マネジャーに要求されるスキルは「人を動かす力」であり、このスキルは個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物なのです。
いくらうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格です。マネジャーになると、ひとりでうまく仕事を回すより、他の人を頼って仕事をしてもらうことが重要になります。これは、職人的に仕事を進めればうまくいったプレーヤー時代とは大違いです。
そのため、「できる社員」から「新任マネジャー」へのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇格が試練の連続になりかねません。
40年に渡って読み継がれる、米国で50万部突破のロングセラー決定版！
本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとって役立つ「マネジメントの古典」として、長年米国で読み継がれ、８つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
これまで７回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせて内容がアップデートされています。
米国で40年間読み継がれ、数多の新人マネジャーを支えてきた教科書である本書を読めば、新任マネジャーだけでなく、現場プレーヤーとして次はマネジャーを目指す人、管理職の基本を振り返りたいベテランマネジャーまで、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できます。
「部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい」
「他人に仕事を上手く任せられるようになりたい」
「自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい」
このような課題を持っている方に、ぜひ手に取ってほしい一冊です。
すべてのマネジャーに役立つ、あらゆる課題を解決するためのアドバイスを網羅的に紹介
現場で優秀なプレーヤーも、はじめて部下を持つことで高い壁にぶつかります。
思い通りにいかず、不安を抱えることも多いでしょう。
本書では、そんな考えを持つすべての新任マネジャー、そしてこれからマネジャーを目指す人に役立つよう、全部で43章にわたって、実践的なアドバイスを紹介しています。
部下とのコミュニケーション方法や、生産性の高め方、業務の割り振り方など、時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅的に解説しているので、本書を読めば、マネジメント・人材管理の現実を学び、経験豊富なプロのようにあらゆる課題を克服することができます。
[画像2: https://prtimes.jp/i/18193/1227/resize/d18193-1227-f19864b58bc1d7dfc638-1.png ]
自分のため、そして部下のために、プロとしてのスキルを磨きたいという意欲を持った方は、数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
書籍概要
【目次】
第１部 マネジャーになるあなたへ
第１章 マネジャーになるまで
第２章 管理職としてのスタート
第３章 自信と信頼の構築
第４章 ちゃんと褒めよう
第５章 積極的傾聴をマスターする
第６章 新人マネジャーの仕事とよくある間違い
第７章 上長とうまくやる
第８章 マネジメント・スタイルを選ぼう
第２部 新しい仕事に取り組む
第９章 チーム・ダイナミクスで強い職場を作る
第10章 マネジメントとリーダーシップの違い
第11章 問題のある部下をマネジメントする
第12章 採用と面接
第13章 部下の教育
第14章 変化には抵抗がつきもの
第15章 正しく叱る
第16章 解雇が必要なとき
第17章 コンプライアンスの重要性
第３部 心を掴み、人を動かす
第18章 情報共有を徹底しよう
第19章 人事部を活用する
第20章 「会社に尽くす」は時代遅れか
第21章 部下のモチベーションを高める
第22章 リスク志向を理解する
第23章 自律的でイノベーティブな組織を作る
第24章 業務改善
第25章 世代間ギャップ
第26章 リモート勤務や拠点外勤務のマネジメント
第27章 職場でのソーシャルメディアの利用
第４部 人事評価を行う
第28章 職務記述書の作成
第29章 業績評価を行う
第30章 給与業務
第５部 成長し、さらに上を目指す
第31章 EQ——心の知能指数を高める
第32章 「成功する人」になる
第33章 タイムマネジメント
第34章 文章力を高める
第35章 クチコミの効果
第36章 部下への権限移譲を進める
第37章 ユーモアのセンス
第38章 会議のマネジメント
第39章 プレゼンテーション技術を磨く
第40章 ボディランゲージの基本
第６部 人としての総合力を高める
第41章 ストレスに対処する
第42章 ワーク・ライフ・バランスの重要性
第43章 マネジャーの品格
【著者情報】
ローレン・B・ベルカー Loren B. Belker
約30年間にわたり、アメリカ中西部の大手保険会社の役員を務めた。1982年に刊行した本書はマネジメントの定番書として、8つの言語に翻訳される世界的ベストセラーとなった。第4版を著した後、他界。
ジム・マコーミック Jim McCormick
コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ。不動産、建設業にてキャリアを積み、全米を代表する建築設計会社のCOOを経て独立。リスクからイノベーションを生みだすノウハウを提供し、グローバル企業のリーダー育成に尽力している。南カリフォルニア大学工学部卒、カリフォルニア大学アーバイン校MBA。著書多数。スカイダイビングの世界記録も持つ。第6版より本書執筆を担当。
ゲイリー・S・トプチック Gary S. Topchik
マネジャー育成を専門とするコンサルティング会社、シルバースター・エンタープライジズのマネジング・パートナーを務めた。著書に『ネガティブな部下とどうつきあえばいいのか』(ダイヤモンド社)等がある。第5版の執筆を担当。
訳：佐々木寛子（ささき ひろこ）
大阪大学人間科学部卒。情報誌編集者として海外旅行、住宅、出産育児などの領域に携わる。 出版社の事業責任者を経てフリーランス。ストックホルム大学大学院ジャーナリズム研究科修士、東京都立大学大学院経営学研究科修士（MBA）。
【書籍情報】
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タイトル：『マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識』
発売日：2023年11月25日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：四六判／432ページ
ISBN：978-4-7993-2995-5
定価：2200円（税込）
【本書のご購入はこちら】
＜紙書籍＞
Amazon https://amzn.to/3SAi9Gv
楽天ブックス https://hb.afl.rakuten.co.jp/ichiba/34ae3b9f.60213531.34ae3ba0.3421f3bd/_RTLink78327?pc=https%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F17677963%2F&link_type=hybrid_url&ut=eyJwYWdlIjoiaXRlbSIsInR5cGUiOiJoeWJyaWRfdXJsIiwic2l6ZSI6IjI0MHgyNDAiLCJuYW0iOjEsIm5hbXAiOiJyaWdodCIsImNvbSI6MSwiY29tcCI6ImRvd24iLCJwcmljZSI6MSwiYm9yIjoxLCJjb2wiOjEsImJidG4iOjEsInByb2QiOjAsImFtcCI6ZmFsc2V9
＜電子書籍＞
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[画像1: https://prtimes.jp/i/18193/1227/resize/d18193-1227-05559290d2ae9187d0d3-0.png ]
マネジメントのスキルは、個人として成果を上げるためのスキルとは別物
「マネジャーに昇格したが、自分のマネジメント能力に自信がない…」
「部下にうまく仕事を任せるのが難しい…」
能力を見込まれて昇格し、責任ある役職についた喜びもつかの間。
これまでとは違う環境に中々適応できず、はじめて部下がついたことで生じるさまざまな課題に直面して、不安を感じてはいませんか？
残念なことに、管理職に登用するための人材の見極めや基準がきちんとしている企業は少ないです。
個人成績優秀者が必ずしもいいマネジャーになるわけではないのに、今の業務成績だけを見て選考するのもよくあることで、今まで輝かしい成績を収めていた優秀な従業員が、管理職として通用しないケースもたびたび見られます。
マネジャーに要求されるスキルは「人を動かす力」であり、このスキルは個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物なのです。
いくらうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格です。マネジャーになると、ひとりでうまく仕事を回すより、他の人を頼って仕事をしてもらうことが重要になります。これは、職人的に仕事を進めればうまくいったプレーヤー時代とは大違いです。
そのため、「できる社員」から「新任マネジャー」へのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇格が試練の連続になりかねません。
40年に渡って読み継がれる、米国で50万部突破のロングセラー決定版！
本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとって役立つ「マネジメントの古典」として、長年米国で読み継がれ、８つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
これまで７回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせて内容がアップデートされています。
米国で40年間読み継がれ、数多の新人マネジャーを支えてきた教科書である本書を読めば、新任マネジャーだけでなく、現場プレーヤーとして次はマネジャーを目指す人、管理職の基本を振り返りたいベテランマネジャーまで、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できます。
「部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい」
「他人に仕事を上手く任せられるようになりたい」
「自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい」
このような課題を持っている方に、ぜひ手に取ってほしい一冊です。
すべてのマネジャーに役立つ、あらゆる課題を解決するためのアドバイスを網羅的に紹介
現場で優秀なプレーヤーも、はじめて部下を持つことで高い壁にぶつかります。
思い通りにいかず、不安を抱えることも多いでしょう。
本書では、そんな考えを持つすべての新任マネジャー、そしてこれからマネジャーを目指す人に役立つよう、全部で43章にわたって、実践的なアドバイスを紹介しています。
部下とのコミュニケーション方法や、生産性の高め方、業務の割り振り方など、時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅的に解説しているので、本書を読めば、マネジメント・人材管理の現実を学び、経験豊富なプロのようにあらゆる課題を克服することができます。
[画像2: https://prtimes.jp/i/18193/1227/resize/d18193-1227-f19864b58bc1d7dfc638-1.png ]
自分のため、そして部下のために、プロとしてのスキルを磨きたいという意欲を持った方は、数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
書籍概要
【目次】
第１部 マネジャーになるあなたへ
第１章 マネジャーになるまで
第２章 管理職としてのスタート
第３章 自信と信頼の構築
第４章 ちゃんと褒めよう
第５章 積極的傾聴をマスターする
第６章 新人マネジャーの仕事とよくある間違い
第７章 上長とうまくやる
第８章 マネジメント・スタイルを選ぼう
第２部 新しい仕事に取り組む
第９章 チーム・ダイナミクスで強い職場を作る
第10章 マネジメントとリーダーシップの違い
第11章 問題のある部下をマネジメントする
第12章 採用と面接
第13章 部下の教育
第14章 変化には抵抗がつきもの
第15章 正しく叱る
第16章 解雇が必要なとき
第17章 コンプライアンスの重要性
第３部 心を掴み、人を動かす
第18章 情報共有を徹底しよう
第19章 人事部を活用する
第20章 「会社に尽くす」は時代遅れか
第21章 部下のモチベーションを高める
第22章 リスク志向を理解する
第23章 自律的でイノベーティブな組織を作る
第24章 業務改善
第25章 世代間ギャップ
第26章 リモート勤務や拠点外勤務のマネジメント
第27章 職場でのソーシャルメディアの利用
第４部 人事評価を行う
第28章 職務記述書の作成
第29章 業績評価を行う
第30章 給与業務
第５部 成長し、さらに上を目指す
第31章 EQ——心の知能指数を高める
第32章 「成功する人」になる
第33章 タイムマネジメント
第34章 文章力を高める
第35章 クチコミの効果
第36章 部下への権限移譲を進める
第37章 ユーモアのセンス
第38章 会議のマネジメント
第39章 プレゼンテーション技術を磨く
第40章 ボディランゲージの基本
第６部 人としての総合力を高める
第41章 ストレスに対処する
第42章 ワーク・ライフ・バランスの重要性
第43章 マネジャーの品格
【著者情報】
ローレン・B・ベルカー Loren B. Belker
約30年間にわたり、アメリカ中西部の大手保険会社の役員を務めた。1982年に刊行した本書はマネジメントの定番書として、8つの言語に翻訳される世界的ベストセラーとなった。第4版を著した後、他界。
ジム・マコーミック Jim McCormick
コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ。不動産、建設業にてキャリアを積み、全米を代表する建築設計会社のCOOを経て独立。リスクからイノベーションを生みだすノウハウを提供し、グローバル企業のリーダー育成に尽力している。南カリフォルニア大学工学部卒、カリフォルニア大学アーバイン校MBA。著書多数。スカイダイビングの世界記録も持つ。第6版より本書執筆を担当。
ゲイリー・S・トプチック Gary S. Topchik
マネジャー育成を専門とするコンサルティング会社、シルバースター・エンタープライジズのマネジング・パートナーを務めた。著書に『ネガティブな部下とどうつきあえばいいのか』(ダイヤモンド社)等がある。第5版の執筆を担当。
訳：佐々木寛子（ささき ひろこ）
大阪大学人間科学部卒。情報誌編集者として海外旅行、住宅、出産育児などの領域に携わる。 出版社の事業責任者を経てフリーランス。ストックホルム大学大学院ジャーナリズム研究科修士、東京都立大学大学院経営学研究科修士（MBA）。
【書籍情報】
[画像3: https://prtimes.jp/i/18193/1227/resize/d18193-1227-5128fca9c88c5fcd58ec-2.jpg ]
タイトル：『マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識』
発売日：2023年11月25日
刊行：ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様：四六判／432ページ
ISBN：978-4-7993-2995-5
定価：2200円（税込）
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